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合肥分公司召開6月份生產、安全與經營工作會暨“項目管理年”活動推進會、成本分析會

6月2日上午,合肥分公司召開了2022年6月份生產、安全與經營工作會暨“項目基礎管理年”活動推進會、成本分析會,分公司領導班子成員,所屬各項目部負責人及分公司機關全體員工參加,會議由分公司副經理夏國祥主持。

會上,工程管理部首先對截至5月底分公司在建工程產值完成情況、6月份生產計劃安排、項目驗收決算、目標管理工作的開展、公司制度文件的宣貫、項目基礎管理年活動開展情況等進行了通報。隨后,各在建項目從項目概況、各項管理指標、形象進度、重點工作完成情況、下月工作計劃、在手老項目決算及債權回收工作等方面進行了詳細匯報;分公司機關各部門依次匯報了近期主要工作完成情況和6月份工作計劃和安排。

公司總經理助理、分公司經理、黨支部書記趙永峰作總結發言,并就下一步工作提出四點要求:一是要圍繞“項目管理年”活動,及時建立目標、責任、措施、時限四個清單,實行掛圖作戰,各項目要早謀劃、重管理、抓細節,實現資源配置高效運作;二是項目負責人要親力親為,以身作則,緊抓管理“精髓”,加大對項目的管控力度,多方挖潛,提升項目的經濟效益,實現項目管理成果;三是以成本管理為主線,找差距、補短板,壓實工作責任,提高工作效率,增強執行力,項目管理工作要有思路,有方法,有舉措,嚴格落實“兩抓、兩搶、一關注”的工作要求;四是全體員工要主動加強學習、強化業務本領、提升個人價值,大力弘揚實干精神和責任擔當,確保高質量完成年度各項目標任務。

會議還傳達了公司“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動暨“合規管理建設年”工作動員部署會精神,分公司班子成員就各自分管工作做了具體部署安排。

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